CTO 代行
技術参謀を、月単位で。

• 01システム設計の重要な決定を一人で抱え込み、判断の遅れがそのまま事業の遅れになっている
• 02投資家の DD で技術面の論点を聞かれても、答えられる人がいない
• 03エンジニア採用の要件定義、一次面接、入社後の受け入れ準備まで手が回らない
• 04技術顧問はいるが「相談相手」にとどまり、判断までは担ってもらえない

技術の相談先には、技術顧問、CTO 代行、正社員 CTO の3つの選び方があります。違いは、誰が技術の判断を下すかと、関わる時間の量です。

1. 01 · First call

   初回のご相談で相性を確かめる

   事業のフェーズと技術面の課題を伺い、CTO 代行が合うかどうかを確かめます。技術顧問や開発の委託のほうが合う場合は、そうお伝えします。

2. 02 · Month 1

   現状を把握し、技術ロードマップを描く

   システム構成・開発体制・採用計画を確認し、事業計画と連動した技術ロードマップをまとめます。

3. 03 · Ongoing

   週次のレビューと、採用・投資家対応

   週次の戦略・設計レビュー、採用面接への同席、重要な技術判断への参加を続けます。自分でコードを書く時間は最小限に絞ります。

4. 04 · Handover

   社内 CTO へ引き継ぐ

   社内 CTO の候補が決まり次第、3ヶ月の並走期間を設け、技術判断の経緯を文書にまとめて引き継ぎます。

金額は税別の目安です。ご依頼の範囲と規模を伺ったうえで、正式にお見積もりします。